Текстильное направление – одно из основных в деятельности Группы Росконтракт

23.06.2006. С момента выпуска облигаций первого займа Группы Росконтракт (SPV-Финансконтракт) прошел ровно год. К этому событию была приурочена Презентация отчета об итогах деятельности компании в 2005г., состоявшаяся 22 июня в отеле «Националь».

С докладом выступил Президент С.В.Анисимов.

В 2005 году Группой был начат процесс консолидации ключевых производственных активов под контролем управляющей компании ООО «Группа РОСконтракт». В состав группы входят 4 текстильные, 5 машиностроительных, 14 аграрных, 2 торговые, 2 финансовые и 4 сервисные компании.

Текстильное направление – одно из основных в деятельности компании. С 2002 года объем инвестиций в текстильные предприятия Группы превысил 1300 млн. руб. В течение 2005 года компании текстильного сегмента группы полностью восстановили объем производства на базе существующих мощностей и провели частичную модернизацию. Поставлены новые гребнечесальные машины, ленточные и ровничные машины, а также прядильные машины. На 10 льнозаводах, входящих в состав Группы, установлено импортное оборудование, что позволило увеличить выход длинного волокна почти в 2 раза. На Льнообъединении им. И.Д. Зворыкина планируется установить принципиально новую линию отбелки «врасправу», что позволит на порядок улучшить внешний вид тканей. В 2005г. объем инвестиций в текстильный сектор составил 376 млн. руб. Осуществляется постепенный переход на выпуск костюмных тканей вместо бельевых, которыми сегодня рынок перенасыщен.

Около 90% производимой Группой Росконтракт текстильной продукции идет на экспорт, создано совместное предприятие с Турцией, где производится отделка суровых тканей и их продажа непосредственно со склада – реализация продукции приближается к товарным рынкам.

Г-н Анисимов отметил, что работать на внутреннем рынке сложно, так как практика зарплаты «в конвертах», «специальные» схемы импорта хлопка, позволяющие сэкономить на НДС и пр. ставят добросовестных производителей в неравные условия с теми, кто пытается уйти от налогов. Для успешного развития внутреннего рынка необходимо, чтобы все производители были в равных условиях, а снижение себестоимости достигалось путем технического перевооружения, а не использованием «серых» схем работы.

Тем не менее, одной из приоритетных задач компании является увеличение продаж на внутреннем рынке.

Говоря о ситуации в текстильной отрасли в целом, г-н Анисимов отметил, что с вступлением России в ВТО вряд ли сможет что-то существенно измениться. Большинство отечественных фабрик имеют морально и физически устаревшее оборудование, и их продукция неконкурентоспособна на мировом рынке. Поэтому даже возможные экспортные ограничения после вступления в ВТО не затронут интересы этих производителей.

В среднесрочной перспективе руководство Группы планирует увеличить объемы продаж посредством развития реализации через собственные зарубежные дочерние общества (до 70%), а также на внутреннем рынке.

Для достижения этих целей будет проводиться дальнейшее техническое перевооружение – расширение отделочного производства, замена прядильного и ткацкого оборудования. Стоимость соответствующей инвестиционной программы на 2006 год оценивается в 675-810 млн. руб. (А.Митрофанова; Агентство "Анитэкс"; www.cotton.ru).

Следующая новость: 14.07.2006 В Пекине состоялась специальная конференция для производителей и переработчиков хлопка

Предыдущая новость: 16.06.2006 За неделю ситуация на мировом хлопковом рынке практически не изменилась

Текстильное направление – одно из основных в деятельности Группы Росконтракт

Последние новости раздела «Хлопковое волокно»